近年来，交银国信以“两化一行”战略为引领，紧紧围绕转型发展主线，充分发挥信托制度优势和集团资源优势，规模、效益、质量等指标全面跑赢大市。在信托业协会行业评级中被评为A；在同业市场化评选中，荣获《上海证券报》“卓越信托公司奖”、《证券时报》“优秀风控信托公司奖”，获得监管、同业和市场的充分认可。

回归本源，找准转型发展方向

顺应宏观经济新常态和监管导向，及时转变经营策略，优化业务结构，着力推进五个转型，推动利润增长由规模驱动向价值驱动转变：

由“融资主导”向“投贷联动”转型。发挥信托投资功能优势，强化产融结合，大力拓展债券投资、基金投资、跨境理财（QDII）等重点业务。

由“单一信托”向“集合信托”转型。优选交易对手，优选业务项目，年末集合类信托规模占比大幅提升。

由“事务管理”向“主动管理”转型。发挥私募投行特色，提升优质资产获取和产品创设能力，主动管理业务规模大幅提升。

由“资源依赖”向“资源撮合”转型。发挥信托平台优势，以服务实体经济为已任，实现行内行外资金资产有效对接。

由“传统业务”向“新型业务”转型。做大做强信贷资产证券化业务，全年发行812亿元，位居行业前四；突破企业资产证券化业务，落地扬子大桥、国药租赁等多单ABN项目。在基金领域，开拓了契约型基金、远期认缴、平行基金等业务模式。在权益融资领域，把握优质企业降杠杆、调结构需求，先后与中建材、湖北联发投等开展了永续债、债转股业务。

优化路径，打造转型发展引擎

坚持创新引领，增强转型发展驱动力。

强化创新机制，设立创新委员会，配置创新专项资源，大力实施创新驱动战略。提升创新效益，突出重点产品创新，强化集团内外复制推广力度，实现多点开花，全年新型业务规模超过1500亿元。

坚持专业制胜，提升转型发展竞争力。

完善“专业+区域”矩阵化业务布局，在37家省直分行全覆盖的9个综合性信托团队基础上，组建资产管理、现金管理、资产证券化和财富管理等专业部门，深耕细作重点领域。完善专业产品线，以市场需求和综合效益为导向，建设私募投行、资产管理、财富管理和资产证券化四大产品线，满足客户多元化需求，以专业化优势打造市场品牌。

坚持市场导向，激发转型发展活力。

优化市场化运行机制，紧贴市场，动态优化调整业务授权、业务制度和业务流程，在服务效率上抢占市场先机。深化市场化激励机制，强化薪酬资源二次分配，完善“五位一体”考核机制，年度考核突出综合贡献，季度考核突出时序进度，专项奖励突出战略转型，超额奖励鼓励不唯指标、多做贡献，风险约束突出守住风险底线。

坚持深化协同，提升融合共享质效。

深化体制机制协同，建立与集团综合化专项行动、双边记账等相配套的体制机制，提升公司与集团协同发展的内生动力。深化产品研发协同，协同总分行研发债转股、ABN、契约型基金等创新产品，通过产品创新驱动业务发展。深化客户营销协同，设立北京、上海、武汉、成都、广州、郑州等属地团队，协同分行提升对客户需求的响应速度。深化风险管理协同，认真落实集团风险管控要求，共享集团风险管理资源，提升风险管控能力。

强化保障，筑牢转型发展根基

坚决守住底线，全面加强风险管控。

守住系统性风险，设立规制部，统筹规划制度体系，定期检视并动态优化风险管理架构和业务管理制度，切实防范因架构、制度的滞后和缺失造成的系统性风险。守住商业风险，把好项目准入、尽调、业务评审、投后管理四大关口，注重内在商业逻辑，强调实质重于形式，严控项目商业风险。守住合规风险，提高法律合规部层级（一级部），将合规纳入综合考评体系，并提高考核权重；将合规管理嵌入到业务流程中，强化合规过程管理，守住合规底线。

推进从严治党，凝心聚力促转型。

加强班子建设，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，强化党委主体责任，为转型发展把方向、管大局、保落实。扎实推进基层党建，完善基层组织体系，压实基层党建责任，服务转型发展中心工作，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。加强党风廉政建设，落实一岗双责，层层压实党风廉政建设主体责任和纪委监督责任。纠正“四风”不止步，健全长效机制，形成监督合力，持之以恒推动作风建设向纵深发展。

2018年，交银国信将顺应“去杠杆、强监管、紧资金”的外部环境，认真贯彻落实总行“三大任务、三大重点、三大目标”工作要求，全面推进“两化一行”发展战略，以壮士断腕的决心和勇气，咬定转型发展不放松，为“两化”加油、给“双轮”加力，助力集团打造差异化特色化的竞争胜势。