领英智库近日在京发布了一本面向中国企业高层管理者和HR负责人的雇主品牌专著——《人才吸铁石》，探讨了全球化和数字经济时代下，企业如何通过重塑雇主品牌吸引核心人才的新思维与实践。

当前，中国正在加速融入全球经济，科技互联网创新也呈爆发式增长，促使更多企业或转型开发新的业务模式，或以更快的速度迈向新兴前沿领域。在新一轮的竞争中，企业管理者已经意识到，人才是最重要的取胜之匙。当前，在人工智能、新能源汽车、金融科技等热门领域展开的激烈人才争夺战也充分印证了这一点。

与此同时，经济发展也加速了我国人才和知识的跨界、跨区域流动。当前的中国职场人跳槽比以往更频繁，呈现出“野心”，“开放”和“被动”三大特征。领英的数据显示，2015年职场人平均在职时间为34个月，而2016年降为31个月，即两年半的时间。

供需双方的变化，为企业吸引和留住优秀人才带来了新的挑战。对此，领英中国企业市场及运营总监陈婷认为，从“争夺人才”到“吸引人才”是一种思维模式的转变，为了更好地吸引和留住人才，企业应该重新思考雇主品牌，并用大数据及社交营销这样的“新思维和新技术”重塑雇主品牌。“在与企业雇主的大量访谈调研中，我们发现，缺乏制定雇主品牌战略的方法论，缺少用于推广雇主品牌的预算和缺乏设计雇主品牌项目的创意能力，是阻碍雇主品牌建设的主要因素。”

基于这些诉求，领英推出了MAGNET雇主品牌建设六步法。MAGNET六步法由衡量（Measure）、一致性（Alignment）、真实（Genuine）、社交网络（Network）、吸引力（Enchanting）和差异化（ThinkDifferently）组成。在雇主品牌建设的全流程中，衡量既是起点，也是终点。雇主自起点开始了解现状和存在的问题，在终点时衡量雇主品牌建设效果。